Task Descriptor: Identificar e analisar os riscos

Identificar e analisar os riscos

Identificar os principais fatores que podem impedir o projeto de alcançar seus objetivos levando em consideração fatores como na tabela abaixo, Infraestrutura, Requisitos, Equipe, Organizacional, etc.

Categoria	Fator
Cliente	Indisponibilidade do cliente Falta de comprometimento formal do cliente com o projeto Atraso nos compromissos agendados por parte do cliente
Complexidade do Projeto	Projeto envolvendo novas tecnologias Necessidade de interação entre sistemas Alto nível de complexidade técnica
Equipe de desenvolvimento	Equipe de desenvolvimento não familiarizada com ferramentas Concentração do conhecimento em apenas um membro da equipe Membros da equipe inexperientes Rotação de pessoal na equipe do projeto Membros da equipe não familiarizados com os métodos de engenharia de software Membros da equipe não familiarizados com o processo da organização Membros da equipe de desenvolvimento não familiarizados com o negócio do cliente
Gerência de Projetos	Pressão excessiva de prazo Gerente de projeto inexperiente Comunicação ineficiente Baixa produtividade
Infraestrutura	Baixo desempenho das ferramentas disponíveis Indisponibilidade da equipe de suporte Indisponibilidade do ambiente
Organizacional	Envolvimento de membros da equipe em vários projetos simultâneos Cancelamento de contrato de terceirizados Recursos retirados do projeto por alteração de prioridades Projeto motivado por questões políticas
Requisitos	Mudança contínua de requisitos Mudança de escopo do projeto
Processo	Repositório de projetos e controle de configuração inadequado Padrões, políticas e metodologias de engenharia de software inadequados Metodologia de estimativa de custos inadequada

Os riscos devem ser avaliados e categorizados definindo para cada um os seguintes parâmetros:
- Categoria (Recursos humanos, recursos fisicos, financeiro, técnico, cronograma, etc)
- Impacto (Baixo = 1, Médio = 2 e Alto = 3)
- Probabilidade de Ocorrência (Baixo = 1, Médio = 2 e Alto = 3)
- Prioridade (Impacto x Probabilidade)

Definir ações de mitigação e de contingência

Ações de mitigação tem como objetivo diminuir a probabilidade de ocorrência do risco no projeto.
As ações de mitigação serão especificadas na prioridade de maior valor, probabilidade for alto, e o impacto de médio a alto.

Documentar no Attask e no Plano de Projeto

Os riscos devem ser documentados dentro da ferramenta Attask na aba de Riscos, no Business Case do Projeto.
1. Categorizar o risco informando no campo Tipo do risco se é um risco de: Infraestrutura, Requisitos, Equipe, Organizacional, etc.
2. Preencher o campo Descrição com uma descrição sobre o risco e acrescentar as seguintes tags:
3. - IMPACTO: (1-Baixo, 2-Médio ou 3-Alto)
  - PROBABILIDADE: (1-Baixo, 2-Médio ou 3-Alto)
  - PRIORIDADE: obtida através do cálculo do IMPACTO x PROBABILIDADE.
4. - MITIGAÇÃO: descrever o plano de mitigação do risco.
Inserir na seção Plano de Riscos do Plano de projeto o caminho para a Planilha de Riscos.
Inserir na seção Plano de Riscos do Plano de projeto a Matriz de Riscos com os riscos iniciais identificados, prioridade e planos de mitigação. Inserir na seção Plano de Riscos do Plano de projeto a forma de acompanhamento dos riscos que será seguida ao longo do projeto. Novos riscos identificados ou alterações nos riscos iniciais serão registradas na Planilha de Riscos e comunicadas ao clientes por meio dos relatórios de acompanhamento do projeto.